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峰瑞资本成立 欲做“VC界UBER”
日期:2015-08-17 10:49:12 浏览[]   [关闭] [打印本页]
网易科技讯,8月17日消息,昨天,由著名投资人李丰、林中华(Ben)等人合伙成立的新型早期投资资本管理公司峰瑞资本(FREES FUND)在北京宣布成立。




创始合伙人李丰在发布会现场明确表示,“峰瑞资本将以更公平、更开放、更透明的方式改变VC一部分不合时宜的传统规则。”
 
李丰在发布会现场提出了一系列相对于传统VC而言有点“离经叛道”的利益分配和投资决策安排。这些新型安排打破了除LP(有限合伙人)之外只有GP(普通合伙人)的合伙人才能拿到大部分投资成果的传统VC利益分配机制。让包括一线投资团队、投后团队、外部合作伙伴的各个相关方都可能获得项目投资收益中的部分carry。
 
管理费不再是“铁饭碗”
 
据了解,峰瑞资本在国内首次引入了管理费对赌条款。在基金到期日,如果基金的投资收益少于3倍,峰瑞资本将向出资人退还全部管理费。若收益高于3倍,则资本将收取更高比例投资收益分红。这一变化将使得传统VC的管理费“铁饭碗”被打破,收益与绩效直接挂钩。
 
相比较而言,传统VC无论绩效如何都会向LP收取2%的管理费用作为日常支出。
 
最多可以有199个LP
 
峰瑞资本同时大幅降低了出资人门槛。经国家认可的合格投资人可以通过峰瑞资本官网报名,经峰瑞资本挑选,只要出资额度在100万人民币(20万美元)以上,即可成为出资人。这将使包括互联网中高层在内的更多有专业领域资源的个人可以参与到早期投资之中。
 
所有LP都用以后轮次的跟投和first look权力。
 
项目外部推荐人可以拿到Carry的5%




基金收益分配上,峰瑞资本致力打通内外部。外部项目推荐人的收益第一次被正式纳入收益分红体系中。外部人员推荐的项目一旦获得峰瑞资本投资,则推荐人获得5%的未来Carry收益;基金内部的一线投资团队也会获得5%的Carry收益。
 
投资团队不再论资排辈 投后团队也可以成为合伙人
 
在项目决策的投票机制上,在基金工作满一年的投资经理即进入投资决策委员会。只要对特定项目足够了解,投资经理就有一票正票和半票负票的投票权。相比而言,合伙人只是在正票上多出了半票的投票权。这意味着一线投资团队的工作通过制度获得了话语权上的尊重。
 
李丰在现场的展示中还表示,投后服务各个团队的负责人都可能成长为基金的合伙人。另外,投后团队还可以获取相应的Carry份额。
 
创业者掌握关键话事权 周边资源成为真正高效的资源
 
创业者也将在峰瑞资本的规则革新中获得更大资源撬动能力。获得峰瑞资本投资的创业者将参与决策投资、收益分配。在创业过程中,不论投资团队、服务团队还是外部专家资源,只要对创业者提供了显著帮助,创业者都可以在分配方案中针对10%的Carry提出他认为合理的分配方案。
 
由于创业者成为了Carry分配的决策者,他们在调动资源和回馈帮助者时就具备了更大的话事权。
 
相关的外部专业人士也将在这个过程里帮助企业有效、健康的成长并让自己获得相应的Carry收益。
 
VC行业的UBER模式显现
 
从上述利益安排可见,峰瑞资本从整体的决策安排和利益安排出发构建了一个围绕在创业公司的新型投资生态。无论是基金内部的投资团队、投后团队还是外部的项目推荐人、专业人士以及LP都在更深的层面介入了创业团队的服务、基金的管理和利益分配流程。
 
这种调动闲置资本和未知资源的安排和O2O的共享经济模式有很大的相似之处。
 
 
峰瑞资本一线投资团队大部分毕业于斯坦福大学、宾夕法尼亚大学、剑桥大学等国际顶级名校,加入峰瑞之前分别供职于高盛、IDG、黑石集团私募股权基金、ChinaRock Capital、腾讯、Facebook等著名公司。创始合伙人李丰毕业于北京大学,在创办峰瑞资本资本之前曾担任IDG资本合伙人。
 
在过去数年间,团队主要成员以主题式投资的方式,在不同领域多次引领了VC投资风潮。团队成员在过去的投资生涯中,投资超过200家中美不同的企业,其中估值超过10亿美金的“独角兽”超过6家,估值在3-10亿美金之间超过13家。
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